介绍压铆螺柱质量的管理

为什么说压铆螺柱的质量在于管理呢？一个好的企业，他的管理制度必定是严格的、有效的、适用的，只有管理上来了，质量才能得到保障，接下来让我们看看如何管理：1、质量不是增加成本，而是可以降低成本：对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降。提高质量就是要提高成本这是人们对质量认识的观念。没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用。不需要花费检验、修正不良品的成本。在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产

为什么说压铆螺柱的质量在于管理呢？一个好的企业，他的管理制度必定是严格的、有效的、适用的，只有管理上来了，质量才能得到保障，接下来让我们看看如何管理：

1、质量不是增加成本，而是可以降低成本：

对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降。提高质量就是要提高成本这是人们对质量认识的观念。没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用。不需要花费检验、修正不良品的成本。在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。因不良品的减少而有更多生产机会。

2、质量是由客户决定的：产品送到客户面前，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量。

3、品质管理：品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。

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